EVNGENCO2 đào tạo kiến trúc RMCC, tạo nền tảng cho chuyển đổi số

Toàn cảnh lớp đào tạo RMCC

Tham dự lớp đào tạo, về phía EVNGENCO2 có ông Ngô Việt Hưng - Phó Tổng giám đốc; ông Phạm Văn Hoàn - Trưởng Ban Khoa học công nghệ và Chuyển đổi số (KHCNCĐS); ông Bùi Trung Sơn - Phó Trưởng Ban Tổng hợp và các chuyên viên thuộc Ban KHCNCĐS. Đặc biệt, chương trình còn có sự tham gia của Lãnh đạo 10 Đơn vị thành viên EVNGENCO2.

Về phía TMP có ông Đào Nguyên Hạnh - Phó Tổng giám đốc Công ty, cùng các Trưởng, Phó đơn vị thuộc Phân xưởng Vận hành; Phòng Kỹ thuật và An toàn (KTAT); Trung tâm dịch vụ và Sửa chữa cơ điện. Chương trình còn có sự tham gia của đại diện các Công ty con và Công ty đối tác. 

Về phía đơn vị đào tạo có ông Trần Thanh Khang – Chủ tịch HĐQT Công ty TNHH Năng lượng Môi trường Biển Đông (ESEC); ông Đặng Nhựt Hiển – Trưởng bộ phận giải pháp chuyển đổi số của ESEC cùng đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ và chuyển đổi số ngành năng lượng.

Các thành viên tham dự lớp đào tạo RMCC

Phát biểu khai mạc khóa đào tạo, ông Phạm Văn Hoàn - Trưởng Ban KHCNCĐS nhấn mạnh vai trò của chuyển đổi số và xây dựng nền tảng dữ liệu trong bối cảnh ngành điện đang chuyển dịch mạnh mẽ. Theo Lãnh đạo EVNGENCO2, việc chuẩn hóa, kết nối và khai thác hiệu quả dữ liệu là yếu tố quan trọng nhằm từng bước hiện thực hóa mô hình Trung tâm Điều khiển và Giám sát từ xa các nhà máy điện (RMCC), góp phần nâng cao hiệu quả vận hành và năng lực quản trị trong toàn Tổng công ty. 

Ông Phạm Văn Hoàn - Trưởng Ban KHCNCĐS phát biểu khai mạc

Lớp đào tạo được tổ chức nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn, thống nhất nhận thức về mô hình RMCC trong lộ trình chuyển đổi số của EVNGENCO2. Thông qua cập nhật công nghệ và kinh nghiệm thực tiễn, chương trình góp phần nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ, kỹ sư, tạo nền tảng triển khai RMCC đồng bộ, hiệu quả và bền vững. 

Bên cạnh đó, học viên được tìm hiểu về mô hình, hạ tầng và lợi ích của RMCC, đồng thời tiếp cận các ứng dụng thực tế tại nhà máy nhiệt điện và thủy điện. Các chuyên gia cũng chia sẻ kinh nghiệm triển khai hệ thống PI System và bài học thực tiễn trong quản trị dữ liệu tại nhiều đơn vị trong nước.  

Ông Trần Thanh Khang – Chủ tịch HĐQT ESEC trình bày tại lớp đào tạo RMCC

Trong suốt khóa đào tạo, không khí học tập diễn ra sôi nổi với tinh thần trao đổi, thảo luận tích cực giữa các học viên và chuyên gia. Nhiều nội dung thực tiễn tại đơn vị đã được các học viên chủ động chia sẻ, đặt câu hỏi và cùng thảo luận nhằm làm rõ các giải pháp phù hợp với điều kiện vận hành thực tế của từng nhà máy, qua đó nâng cao hiệu quả tiếp thu và khả năng ứng dụng kiến thức vào thực tiễn. 

Học viên đến từ Công ty Thủy điện Sông Bung thảo luận tại lớp đào tạo RMCC

Cũng trong khuôn khổ khóa đào tạo, đại diện Công ty Cổ phần Thủy điện Thác Mơ, ông Nguyễn Huy Lộc – Phó Trưởng Phòng KTAT đã trình bày Đề án Chuyển đổi số và Xây dựng Nhà máy điện Thác Mơ thông minh đến năm 2030. Nội dung tập trung vào định hướng ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số trong công tác quản lý, vận hành nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và từng bước hiện đại hóa nhà máy. 

Ông Nguyễn Huy Lộc – Phó Trưởng Phòng KTAT, Công ty Cổ phần Thủy điện Thác Mơ trình bày tại lớp đào tạo RMCC

Phát biểu bế mạc khóa đào tạo, ông Ngô Việt Hưng – Phó Tổng giám đốc EVNGENCO2 đánh giá cao chất lượng chương trình, ghi nhận tinh thần tham gia nghiêm túc, trao đổi tích cực của các học viên và sự đồng hành của đơn vị đào tạo. Ông đề nghị các Đơn vị thành viên tham dự tiếp tục nghiên cứu, tham mưu và vận dụng hiệu quả các nội dung đã được học tập nhằm phục vụ triển khai chuyển đổi số tại Đơn vị và Tổng công ty. Đồng thời, ông tuyên bố bế mạc lớp đào tạo. 

Ông Ngô Việt Hưng – Phó Tổng giám đốc EVNGENCO2 phát biểu bế mạc lớp đào tạo RMCC

Khóa đào tạo kiến trúc Trung tâm Điều khiển và Giám sát từ xa (RMCC) khép lại với nhiều nội dung thiết thực, góp phần nâng cao nhận thức, năng lực chuyên môn và tư duy chuyển đổi số cho đội ngũ cán bộ, kỹ sư trong toàn EVNGENCO2. Đây được xem là bước chuẩn bị quan trọng, tạo nền tảng để Tổng công ty từng bước triển khai hiệu quả Đề án chuyển đổi số, hướng tới mô hình quản trị hiện đại, nâng cao hiệu quả vận hành và phát triển bền vững trong giai đoạn tới.