TMP: “Văn hóa tử tế”

Ông Nguyễn Văn Non - Tổng giám đốc TMP phát biểu nhân ngày “Găp mặt đầu Xuân 2023”

Năm 2022: “Văn hóa an toàn”

Trong bối cảnh thích ứng linh hoạt với dịch bệnh COVID-19 đã và đang diễn biến phức tạp, khó lường; do đó, để giữ vững sản xuất điện, nâng cao hiệu quả lao động, Tổng giám đốc Nguyễn Văn Non đã quán triệt, tuyên truyền, phổ biến đến từng CBCNV phải chủ động, tự giác học tập, tìm hiểu các chính sách, quy định mới ban hành, nâng cao ý thức trách nhiệm, tinh thần trong công việc, thi hành pháp luật, tuân thủ, chấp hành nghiêm các quy định của pháp luật, quy định của EVN/EVNGENCO2/TMP trong thực thi công việc, đặc biệt là phát động xây dựng phong trào cùng nhau quyết tâm thực hiện tốt "Văn hóa An toàn"  thông qua khẩu hiệu:

Bằng sự quyết tâm, đoàn kết một lòng của tập thể, năm 2022 TMP đã thực thi rất tốt “Văn hóa an toàn”, không để xảy ra tai nạn, đảm bảo vận hành an toàn công trình thủy điện, sản lượng điện sản xuất năm 2022 của đơn vị đạt 866,8 triệu kWh, đạt 131% kế hoạch đề ra và là sản lượng cao nhất tính từ năm 2015 đến năm 2022.

Năm 2023: “Văn hóa tử tế”

Xây dựng "Văn hóa tử tế" thật sự rất khó khăn, đặc biệt là dưới áp lực ngày càng lớn của cạnh tranh trong mọi lĩnh vực kinh doanh. Tuy nhiên, không vì vậy mà "Văn hóa tử tế" bị đè bẹp; doanh nghiệp xây dựng được môi trường làm việc lành mạnh, hạnh phúc mới chính là sức sống của một tổ chức. Vừa tử tế vừa có thể thành công không đơn giản như một câu nói, TMP nỗ lực xây dựng “Văn hóa tử tế” bằng hành động thân thiện và đầy nhiệt huyết: Thân thiện là thái độ ưu tiên, mỗi CBCNV là một thành viên có văn hóa và có trách nhiệm trong gia đình TMP, đoàn kết, phối hợp nhóm hiệu quả, cùng hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Nhiệt huyết là sự gắn bó và đam mê với công việc, vượt qua mọi khó khăn, thử thách.

Mục tiêu của “Văn hóa tử tế” là xây dựng môi trường làm việc vui vẻ, ấm áp, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển tối đa. Đến với TMP, bạn chắc chắn sẽ làm được những điều tuyệt vời cùng với sự hỗ trợ nhiệt tình từ đồng nghiệp.

Xây dựng lòng tin và sự tự chủ

Tại các buổi họp giao ban, Tổng giám đốc Nguyễn Văn Non phát động, xây dựng văn hóa chủ động đề xuất giải pháp xử lý các vấn đề phát sinh, khó khăn, vướng mắc trong quá trình sản xuất; phát huy truyền thống, giá trị cốt lõi của VHDN, xây dựng “Văn hoá chủ động - đề xuất” nhằm giải quyết công việc tốt nhất;  TMP “Nói đi đôi với làm,  nói được thì làm được, làm được thì đo được”.v.v. đã thêm sức cho sự quyết liệt, khai thác nguồn sáng tạo, tạo niềm tin tưởng trong con tim NLĐ. Mạnh dạn giao việc, giao quyền là bước đầu tiên để xây dựng lòng tin giữa cả hai phía. Lòng tin khi càng mạnh mẽ sẽ trở thành sự hợp nhất về quan điểm, tinh thần và lối sống. CBCNV luôn muốn có sự tôn trọng trong công việc, bằng thái độ lao động nghiêm túc, tuân thủ quy trình, quy phạm trong quá trình vận hành thiết bị công nghệ, thực hiện tốt “Văn hóa an toàn” để sản xuất an toàn; phát huy sức mạnh tập thể, cùng vượt qua mọi khó khăn hoàn thành nhiệm vụ được công ty tin tưởng giao phó.

Sự tử tế được xây dựng dựa trên lòng tin. "Văn hóa tử tế" được xây dựng bởi những nhân viên tử tế - những người được tin yêu. Môi trường làm việc lành mạnh là nơi tất cả mọi người đều thấy mình được đối xử công bằng, trân trọng và được phát triển.

Đào tạo thế hệ lãnh đạo kế cận hiểu rõ văn hóa công ty

Trường hợp doanh nghiệp không chú trọng xây dựng VHDN, “Hố đen” kinh tế thị trường sẽ sẽ nuốt chửng doanh nghiệp nào chọn kim chỉ nam chỉ là sản phẩm, dịch vụ và lợi nhuận là trên hết..., trong tương lai, doanh nghiệp đó dần bị kéo theo những mục tiêu tạm bợ, áp dụng những chiến lược chắp vá để tồn tại thoi thóp trên thị trường!

Lãnh đạo là người hiểu rõ giá trị cốt lõi của công ty và là người thực hành triệt để điều mà mình tin tưởng. Văn hóa công ty không chỉ phát triển dựa trên doanh số, tài sản quý nhất công ty là con người, đặc biệt là hiền tài với những giá trị nhân văn cốt lõi doanh nghiệp. Vì vậy, TMP luôn cẩn trọng trong công tác đề bạt nhân sự có đức, có tài, đảm nhiệm các trí chủ chốt điều hành sản xuất. Lãnh đạo không chỉ thông minh mà còn phải biết quan tâm đến đời sống tinh thần của NLĐ, đặc biệt phải phát triển Văn hóa doanh nghiệp đúng hướng. Những tính cách tốt của lãnh đạo sẽ ảnh hưởng mạnh mẽ đến mọi nhân viên, và nếu những giá trị này được truyền đạt liên tục giữa các thế hệ lãnh đạo thì công ty mới có cơ hội phát triển bền vững dài lâu./.