TMP tổ chức Hội nghị Quản lý kỹ thuật Nhà máy điện

Hội nghị Quản lý kỹ thuật Nhà máy điện năm 2024

Tham dự Hội nghị có ông Trần Phú Thái - Chủ tịch HĐQT, ông Trần Văn Dư - Phó Tổng Giám đốc thực hiện chức trách nhiệm vụ Tổng Giám đốc - Tổng Công ty Phát điện 2 (EVNGENCO2), Ban KTSX - EVN, Ban KTSX - EVNGENCO1, EVNGENCO3, đối tác Dongfang, Babcock&Wilcox, GE, Lãnh đạo Đơn vị, Trưởng/Phó các phòng Ban liên quan KT, AT, KHVT, PXVH với hơn 180 lượt khách mời tham dự.

Chủ tịch HĐQT Trần Phú Thái phát biểu định hướng hội nghị

Ông Trần Phú Thái - Chủ tịch HĐQT EVNGENCO2, phát biểu định hướng hội nghị: Công tác quản lý kỹ thuật tại các đơn vị thuộc Tổng Công ty cần phải thực hiện bài bản, có kế hoạch và điều phối khoa học. Tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị rủi ro, giảm thiểu sự cố; phân giao phạm vi quản lý gắn với trách nhiệm cụ thể; tổ chức nghiên cứu chuyên sâu về thiết bị của nhà máy; chú trọng đào tạo nhân lực bằng nhiều hình thức: đào tạo nội bộ, tổ chức đi trao đổi, học hỏi kinh nghiệm thực tế từ các Nhà máy khác. Đồng thời, Ông cũng đề nghị các đơn vị tiếp tục tuyên truyền thay đổi về văn hóa làm việc, nâng cao tinh thần trách nhiệm trong đội ngũ CBCNV đối với công việc, phải thực sự cầu thị, nỗ lực vì hiệu quả chung...

TMP trình bày tham luận tại hội nghị

Ông Trần Văn Dư –  Quyền Tổng giám đốc EVNGENCO2 chủ trì hội nghị

Hội nghị đã lĩnh hội nhiều chủ đề trình bày trước hội nghị, các đơn vị nhiệt điện gồm có Công ty Cổ phần Nhiệt điện Hải Phòng trình bày tham luận Đánh giá công tác vận hành, sửa chữa tuabin và máy phát sau 03 chu kỳ sửa chữa lớn; tham luận của DEC về công tác vận hành, sửa chữa và phương án cải tạo của lò hơi và thiết bị phụ - Nhà máy Nhiệt điện Hải Phòng; tham luận của Babcock&Wilcox về công tác vận hành, sửa chữa và phương án cải tạo của lò hơi và thiết bị phụ - Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại 2; tham luận của GE về tối ưu hóa trong quá trình đại tu tua bin - máy phát Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại 2; tham luận của Ban Kỹ thuật sản xuất EVNGENCO3; tham luận của Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại về nguyên nhân, phương án khắc phục sự cố tua bin - máy phát tổ máy S6; các đơn vị thủy điện gồm có tham luận của Công ty CPTĐ Thác Mơ Trình bày hiện trạng các tổ máy NMTĐ Thác Mơ sau hơn 28 năm vận hành và đề xuất phương án sửa chữa để đảm bảo tổ máy vận hành ổn định, tin cậy và lâu dài; tham luận của Công ty Thủy điện Quảng Trị trình bàycông tác khắc phục, rút kinh nghiệm sự cố máy phát H1 Quảng Trị năm 2022; tham luận của Công ty CPTĐ Sông Ba Hạ trình bày công tác lập kế hoạch, chuẩn bị VTTB phục vụ BDSC của Công ty CP Thuỷ điện Sông Ba Hạ từ năm 2017- đến nay; tham luận của Công ty CPTĐ A Vương Trình bày quá trình triển khai, áp dụng kết quả phân tích RCM vào công tác BDSC; tham luận của Hãng ANDRITZ về “Khung quản lý tài sản năng lượng toàn diện số hóa”; ở nội dung chuyển đổi số có tham luận của Ban chỉ đạo Đánh giá việc ứng dụng các giải pháp số trong công tác quản lý kỹ thuật tại các Nhà máy EVNGENCO2 và những định hướng chính, tham luận của Công ty CPNĐ Hải Phòng đánh giá việc ứng dụng các giải pháp số đã áp dụng trong công tác quản lý sửa chữa, vận hành; Trình bày định hướng và mong muốn của đơn vị đối với công tác chuyển đổi số trong lĩnh vực quản lý kỹ thuật, tham luận của Công ty CPTĐ A Vương đánh giá việc ứng dụng các giải pháp số đã áp dụng (tập trung vào XHQ, SmartSignal, MRO,…) và định hướng, ham luận của Công ty NĐ cần Thơ đánh giá việc ứng dụng các giải pháp số đã áp dụng (tập trung vào số hóa quy trình, số hóa 3D,…) và định hướng, tham luận của GE Digital về việc nâng cao độ tin cậy và hiệu suất vận hành nhà máy điện, tham luận của Bentley về việc cải thiện hiệu suất tài sản, quy trình và tính bền vững; Chiến lược bảo trì tiên tiến, tham luận của Siemens về quy trình thu thập dữ liệu các hệ thống vận hành, xây dựng mô hình máy móc thiết bị của nhà máy. Khai thác dữ liệu để tối ưu hóa công tác bảo trì, bảo dưởng, sửa chửa hàng ngày, áp dụng các mô hình học máy (AI/Machine Learning) và GEN AI để giúp nhà máy giải quyết các vấn đề : dự đoán lỗi các máy móc thiết bi, tối ưu hóa quy trình hoạt động, nâng cao hiệu quả, giảm thiểu lãng phí, chi phí vận hành, bảo vệ môi trường, v.v. sau mỗi tham luận, hội nghị đã giành nhiều thời gian trao đổi, thảo luận các vấn đề liên quan và nhận được nhiều ý kiến đóng góp giá trị.

Hội nghị bế mạc với tinh thần đồng thuận, quyết tâm của đội ngũ cán bộ Lãnh đạo quản lý và kỹ thuật viên, vận hành viên chủ chốt các đơn vị thuộc Tổng Công ty về việc nâng cao hiệu quả quản lý vận hành sửa chữa, hoàn thành tốt nhiệm vụ Kế hoạch SXKD năm 2024./.